都说领导力像爱情，谁都知道它存在，就是没人说得清。其实他并没那么神秘，领导力不过是将战略决策者、系统制定者、团队建设者、睿智教导员等四重身份扮演好的能力。

战略思维是领导力4个tips当中最重要的一条。战略思维这个词听起来很大，其实不一定跟公司的整体发展战略有关。做任何事情都得有一个目标，都得有一个方法.目标、方法串起来那个就是战略思维。

很多人对于企业战略有误解，首先说下企业战略不是什么，然后再说下它是什么。

首先，企业战略不是政府工作报告。面面俱到，做好各项工作。

第二，企业战略不是商业计划。

第三，企业战略不是部门工作计划。

第四，企业战略不是一两个鬼点子。

第五，企业战略并不等于企业愿景、使命和目标。这些东西很重要，但是这些东西本身，并不是企业战略。

第六，企业战略不是公司的核心价值观。什么是核心价值观？核心价值观就是宁可不盈利也不能放弃的追求。核心价值观跟战略有相关，但它本身并不是企业战略。

第七，企业战略不是工作重点。

第八，企业战略不是不盈利的借口。很多上市公司，业绩不好、不盈利，在年报里面会有一个CEO致全体股东的一封信，那里面会提到不盈利的一个原因，很可能就是做了战略性投资。那就是长远利益，为了长远利益我们暂时先放弃一下现在的盈利。其实，战略并不是这里面不盈利的借口。

第九，企业战略不等同于竞争战略。在商业战略领域里面，很多人都误以为企业战略就是营销战略，实际上营销战略只是公司发展战略之下的一个业务战略之下的一种职能战略。因为战略他是从高到低，分不同的层次，对于公司发展战略来讲，某一个业务单元的战略实际上就是一个战术。对于某个义务发展的战略来讲，某一个职能，比如说人力资源的管理策略、比如营销战略实际上就是企业整体发展战略中的一个战术。所以什么是战略什么是战术都是相对而言的。

第十，企业战略不等于军事战略。做个比较，打仗是军事战略，他和商业战略有相同的地方，实际上是有本质的不同，最大的不同是军事战略有明显的输赢，而商业战略最终追求的明显的共赢、多赢，大家都可以赢，你赢我才赢。所以一个是输赢、一个是赢赢。而且很多人喜欢用孙子兵法来研究企业战略，实际上这里面有想通的也有不通的，打仗的时候也未必能都用的到，因为你未必能知晓对方的动态，你很难知道竞争对手在做什么。所以，我们不能简单的用军事战略来套用企业战略。战略思维特别强的人， 能用三句话讲清楚战略，电信公司GE的企业战略思维前任CEO杰克·韦尔奇用三句话说：“我们公司只做三个圈内的业务：核心技术、金融服务、高科技。成为行业排名数一数二的子公司。子公司行业排名下降怎么办。”这就是战略思维，同时杰克·韦尔奇反复的对不同层级的领导者进行沟通，让每个人都清晰这三句话概括出的战略思维。这个给我们一个启示：作为企业主，首先你要有战略，其次要把战略沟通清楚，这就是战略思维。

另外，战略思维从另一个角度讲，还可以用三个字母代替——ART。这里的ART并不是说一门艺术，而是用着三个字母代表战略思维的一种ART模式.

A:aligned，即目标一致性。也就排列整齐，想着一个方向对齐，是通常说的合力。对于企业战略来讲，就是说你要有一个像金字塔或树状一样的战略地图，用大目标分解小目标，层层分解，环环相扣，这就是一个战略地图，这也就是aligned，目标一致的最高境界。反之，最基本的要求就是做事情，你知道为什么要做，然后再想怎么做。并不能为做而做，而是要做到，你所做的事，要和企业整体目标合拍。

说到企业目标，也必须要重点说一些目标的制定原则：SMART原则。不管企业已经在筹备上市还是刚刚创建，只要是制定企业战略目标，就一定要遵循SMART原则。即制定一个具体的、可衡量的、可达到的、以结果为导向且有时间框的计划。只有这样的计划才能具有可实施性，也更容易达到。

R:realistic or resource-based,资源。任何公司，不管多么庞大，不管财力多么雄厚，资源终究是有限的。所说的资源，也无非三种：财务资源（你有多少钱可以用）、无形资产（商誉、品牌、技术、专利）、人力资源。所有资源中，钱是最难得的，人是最难管的。人力资源很独特，首先你并不拥有这部分资源，即使你1万名员工，但是他并不归你所有，他只属于他自己。他出卖自己的劳动时间，你想得到他的激情和创造力，但是他并不一定给你，你无法控制，很难管。另外，财务资源很难得，但是财务资源又极其重要，有钱就能招到非常好的人，也能很好的创造品牌。

以香港大学为例，90年代初的香港只有两所大学很有名：香港大学和香港中文大学，但仅仅两年时间，香港科技大学横空出世，并与前两所大学平起平坐。因为有钱香港科技大学拥有最美好的校园和最好的教授，也吸引了相当不错的学生。原本以为只有百年名校才能成为顶级，结果只要有了钱，就可以在三五年内造就一所名校。简单的例子，也仅用来说明钱这个资源才是最重要的，有了可以投资好的商业模式，可以聘用最好的商业人才。而人力资源严格来说并不能算真正的资源，所有管理者会花50%的精力考虑如何用人，而财力资源在战略上占用的精力会少一些。谈到资源意识，做为企业主就应该考虑到，我们要做的事情一定是我们有资源能做的事情，一定要知道想要完成这个商业模式，需要的资源我们有没有，资源是否充沛，否则就会失败。这样的战略思维方式其实也是目标制定SMART原则是实施步骤。

T:tined or timing,即时间感、时机感，审时度势的能力，市场趋势的判断。每个产品、企业都有自己的生命周期，什么时候该上新产品，什么时候该变革。一个卖的很好的车型，什么时候该下线了，该换新车型。什么时候消费者的口味变了，什么时候技术革命终结了产品的寿命。一个公司可以活多久，什么时候可以起死回生。以柯达为例，总是慢半拍，跟不上市场的变化，时间感不强，数码时代来临时，柯达仍然在迷恋缅怀传统影像，时时跟不上数码时代的步伐，结果倒闭了。类似这样倒闭的公司有很多。Timing还意味着在短期盈利和长期发展之间的权衡，timing是最难的。

ART作为企业战略思维上的一种模式，如果在A上出现错误，目标手段不一致，指东打西，这是低级错误。如果在R上面，不量力而行，不善用资源，是中级错误。这也是企业主经常出现的错误。T如果你在审时度势上出现问题，那就是高级错误，但是这个错误经常出现于无形，即使失败了，也可能找不到它的原因。

为了避免上述不同等级问题的出现，市场上有众多工具可以运用，但绝大多数都针对的是aligned和realistic层次，用于timing的则少之又少，但也并非没有。赢商教练作为拥有21年企业主辅导经验的国际知名企业教练机构，在经历过4年中国本土实践后，沉淀出的行动俱乐部的杠杆游戏（情景再现游戏）可以很好的将企业运营过程中预计面临的种种问题分为不同层级展现在企业主面前，通过企业主的决策，预测什么样的决策可以让企业走中签、上签甚至是倒闭。

这就是今天所讲的战略思维的所有内容，“领导力4tips”的其他内容会在每周四准时为大家发送。如果企业是一辆高速行驶的机车，企业主就是方向盘，把控着方向；战略就像导航仪可以给你清晰的定位；而要到达目的地，行动是成败的关键。只有行动，才会达到终点。在行动的道路上或许有风雨、或许会迷路，不管怎样，只要你还向往着终点，赢商教练就会成为你前进道路上最值得信赖的伙伴，和你一起重新找到方向、一起寻找高速前行的方法，直到陪你抵达终点。如果你正在迷茫，点击在线咨询，赢商会用以问代答的方式，让你自己找到答案。