菲利普·天梭——EIE Global展会组织者的业主，在他14年的主办者生涯中期，他意识到他一直以来对于投资回报太松懈了。他相信，人们经常忙于应付客户而忽略监视财务状况。如果你曾经经营过企业，那么他的故事听起来一定非常熟悉。在我对菲利普的采访中，他的话一直在我耳边回响：“这是我的钱！”这使他的思维转移到三个领域中：  

图：正确面对自身财务情况

1. 财务掌控

菲利普是个有远见的宏观思想家，可是企业却是基于财务数据的。无论喜欢与否，他必须了解财务状况并据此做出关键决策。目前，菲利普在法国和加拿大实施适合的财务制度来运营，对此他感到更加自在。

2. 监控支出

在为公司的设备、工具以及软件等投入资金时思考更多。有一次，一位经理提出需要新的软件用于管理交付。菲利普询问了一些问题，得出的结论则是：在他们的生产力需要更大的系统前，现有软件仍旧可以坚持一年。因此，他延期一年进行投入，而且一切正常。而在过去，他仅仅是在最新投资上签字而已。

3. 要求员工来执行

菲利普经常四处询问关键人物：“这周对于公司的利润增长你做了些什么？”过去，他总是羞于要求他的员工，并将他们的执行力放在底线上。现在，他意识到他对于员工、培训、设施的投资，并且必须获得投资回报（ROI）。

图：每年一度的全球教练大会

菲利普的教练泽维尔·费兰德说过，“无论菲利普多么优秀或是他赚了多少或是达成了什么，他总是想做得更多，并且对于学习和征询建议总是足够谦逊。他也从不看重人们做了什么或是他们做得比他多或少，而是考虑人们如何协同工作以及协同增效效应将建立些什么。他拥有正确的学习和进步的态度。”

我无法观测那些总是在学习总是在寻找新想法、范例以及解决方法的人。我们多久没有学习新东西？多久没有用好奇的眼睛去看这个世界？有多少是我们不知道的？有谁能给我们新的见解？

温馨提示：

ActionCOACH教练：辛西娅——观察其他国家的企业如何运营并将这些教材分享给《雅加达环球报》的读者。她的企业教练公司南雅加达ActionCOACH，使用经反复证明有效的方法帮助企业家的企业达到更高的水平。