北京维众家居用品有限公司是李南女士与其先生共同创立的，历经10年打拼，在创业初期，获得了巨大的利润，且规模得到迅速扩张。然而，由于众多问题，企业由盈利转为亏损，情况不容乐观。公司的决策人是客户与其先生两个人，由于管理理念、性格等方面的差异，两个人对于企业的管理矛盾突出、困难重重，不但影响公司的运营，也严重影响了家庭的和谐。

图：李南，赢商教练第一个辅导客户

因此，在教练辅导初期，辅导重点是让客户认识现状、改变现状。通过对夫妻性格和行为的分析，要求客户从调整自己的心态和行为模式开始，逐渐改变现状，使得夫妻关系逐渐缓和，进而和谐。

在1对1辅导的下一个阶段，以聆听和发问的形式帮助客户挖掘创业的初衷，将企业的愿景、使命和文化落实到文字，并分别制定了1年、3年和5年的目标。接下来，教练又帮助客户制定了清晰的KPI、员工岗位、工作流程等细节。

客户通过辅导，不但明确了目标，在时间管理上、系统打造上、团队建设上、利润提升上都有了相当明显的改善。在经过1对1辅导后的1个月后，就由亏损转为盈利。辅导5个月后，在人员未增加的情况下业绩大幅度提升。

2012年8月，在进行辅导14个月之后，在当前企业已经平稳运转、持续盈利的情况下，客户将企业的决策权交由先生，并自愿成为一名赢商教练。同年11月，客户的另一家餐饮企业开业，当月即实现盈利。

辅导成果：

   ·驾驭提升：从每天工作14小时缩短到每天4小时，再缩短到每周4小时；

   ·系统提升：清晰了公司的愿景、使命、岗位职责、工作流程、KPI等；

   ·团队提升：员工工作效率提升5-7倍；

   ·利润提升： 辅导1个月即从亏算转为盈利，2011年下半年销售额达到1071万，提升230%。2012年利润提升60%，2013年预计比2012年高出65%。