企业主的战略思维可以让企业可持续发展，具有时代性，高效能系统可以让企业在当前阶段自行运转。
目前是多思想的文化时代，所有人都有思想，如果能给他一个机会、一个空间，每个人都可以发展，不一定需要老总事事亲力亲为，最终也能让企业达到自行运转而不需要你的状态。高效能的系统化就是让企业自行运转的杠杆工具。
企业愿景、企业使命、企业文化、企业目标、组织架构、岗位合同、KPI’S、工作操作手册、系统管理是企业系统化不可缺少的九个步骤。这九个步骤就像一个人形结构，健全的九个步骤才能构成完整且平衡的人形图。
其中，每个步骤都应匹配一套自己的系统，以组织架构、岗位合同为例，健全的组织架构系统能让企业的管理在组织内协调展开，从而实现企业主对组织所拥有资源的有效计划、组织、领导和控制，并能有效地完成目标；而KPI’S、工作操作手册的建立则是指引员工行为、督促员工行动并给予员工动力的明确标杆。当所有系统都建立完成是，企业也就达到了自行运转的境界。
同时，一个完善的系统也是企业拥有充足现金流的另一层表现，因此在企业扩大生产、融资、甚至上市时也起着至关重要的作用。
美国人格哈拉杰达基在《系统思维》中提到，组织转换有三个模式：从无思想的机械模式到单一思想的生物模式，最终变成复杂的、多思想的文化模式。援引到企业，“无思想的机械模式”就是工业化初期；“单一思想的生物模式”的企业就是一个人，老总非常厉害，带领这个组织就没有问题；如果老总不行，组织也不行。目前，中国绝大多数中小企业都处在这个模式中。
系统建立的最终奥义
目前是多思想的文化时代，所有人都有思想，如果能给他一个机会、一个空间，每个人都可以发展，不一定需要老总事事亲力亲为，最终也能让企业达到自行运转而不需要你的状态。高效能的系统化就是让企业自行运转的杠杆工具。
管理管人，系统管事，团队和系统的完美配合可以让企业运转得更有活力，实现1+1＞2甚至是1+1=infinite的高投资回报。所以企业想要把盘子做大，CEO只需要用战略思维站在企业之上做好掌握好团队管理和系统建设就达成既定目标。多项研究表明：一家运转优良的企业，80%是靠整体系统的支撑，20%是团队执行。
图：系统的9个步骤
企业愿景、企业使命、企业文化、企业目标、组织架构、岗位合同、KPI’S、工作操作手册、系统管理是企业系统化不可缺少的九个步骤。这九个步骤就像一个人形结构，健全的九个步骤才能构成完整且平衡的人形图。
其中，每个步骤都应匹配一套自己的系统，以组织架构、岗位合同为例，健全的组织架构系统能让企业的管理在组织内协调展开，从而实现企业主对组织所拥有资源的有效计划、组织、领导和控制，并能有效地完成目标；而KPI’S、工作操作手册的建立则是指引员工行为、督促员工行动并给予员工动力的明确标杆。当所有系统都建立完成是，企业也就达到了自行运转的境界。
同时，一个完善的系统也是企业拥有充足现金流的另一层表现，因此在企业扩大生产、融资、甚至上市时也起着至关重要的作用。
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