当前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面，高效的管理水平对企业生存和发展有着决定性的意义。实践证明，科学的组织制度是保证整体管理效率的基础，企业拥有的制度体系是否科学与完善，往往决定着企业能否健康高效地运转。

技能点1如何定位企业管理制度 

企业内部管理制度是提高企业基础管理水平，形成企业核心竞争力的前提，它的设计和实施是着眼于企业管理的需要，并要应对环境的变化。以下主要从几个方面介绍怎样定位和审视企业内部管理制度:1．基础制度的形式类型。2．基础制度设计的标准步骤3．管理制度需要员工的认同4．规范企业内部管理环境和条件

技能点2如何从战略角度驾驭管理制度   

战略是企业发展的蓝图和宗旨，是企业使命的展开和具体化，是企业经营活动所要达到的水平和要求取得的成果的具体化。分析企业战略对基础管理制度的导向作用，主要包括以下几个方面：1、基础管理制度必须支撑战略规划2、战略规划融入管理制度3、战略实施中的制度设计

技能点3如何从发展历程角度驾驭基础管理制度   

按照企业生命周期理论，企业的发展会经历初生期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，每个阶段的经营特点和制度建设都要遵循周期规律。对企业发展的各个阶段管理制度的变化分析如下：    1．单一型企业2．集团型企业

技能点5如何从企业文化角度驾驭基础管理制度

企业文化常被细分为四个层次，包括核心的价值观、信念等企业精神层次；管理制度层次；行为层次以及外围的企业形象层次。企业文化积淀对基础管理制度有着深远的影响，在制定企业管理制度时，管理者应当充分地考虑到文化因素所产生的作用。   ◆ 使管理制度平滑地融入企业文化◆ 避免管理制度与企业文化脱节◆ 重视管理制度对企业文化的推进作用

技能点6如何解决制度执行问题

管理制度制定后首先就要执行，否则就会发生制度失效的情况。大多数情况下某些管理制度之所以难于执行的缺陷在设计过程中已经孕育了。